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洗衣房是一個大功率設備多，能源消耗大的區(qū)域，每月的洗滌費用都是較大的一筆支出，做好節(jié)能降耗工作意義很大，要讓全體員工對節(jié)能降耗有高度的思想認識，使其深入人心，通過教育提高員工的節(jié)約意識，合理的安排工作計劃將有效的控制成本起到節(jié)能降耗的目的。以下為具體落實的幾點。
1.洗滌劑價格比較昂貴，因此必須合理的使用洗滌原料，嚴格的按照使用量投放，洗滌前嚴格將布草按照輕重污及顏色分類，輕污可適量添加點洗滌劑即可；重污布草先進行手工預處理再單獨集中洗滌；返洗的布草應先去漬；此種操作可節(jié)約很多的洗滌劑以及減少輕污布草過水次數，也減少了設備運行的時間。
2.量少的布草集中在一起夠裝載一機時再進行洗滌，避免少量多機造成的水電汽及洗滌劑的浪費。合理設置各種機器的運行程序，在保證洗滌質量的前提下最大限度的縮短設備運行的時間，按照不同顏色和種類的布草科學添加洗滌劑。
3.燙平機用蒸汽量比較大，盡量安排在壓力比較正常和布草比較集中的情況下開啟，冷凝水排空后立即關閉旁通閥，以保證溫度達到要求和避免蒸汽浪費。在保證干燥的基礎上盡量提高熨燙速度，降低機器的運行時間；小布草（枕套、口布）等盡量集中起來多人一起熨燙，以減少滾筒空轉，提高出品效率；充分利用滾筒余熱，適當的提前關閉蒸汽閥，基本保證布草熨燙結束機器壓力也降到最低。
4.使每位員工都能熟練掌握機器設備的操作，裝載量適中，操作輕柔，嚴禁“野蠻”操作，減少機器設備的故障維修幾率，降低維修成本。
5.不使用的電器設備隨手關閉，人員離開時隨手關燈。
6.嚴格按照制服更換制度換洗制服，杜絕衣物不臟而頻繁換洗現象的發(fā)生。干洗水洗都可以的衣服盡量選擇水洗，節(jié)約干洗溶劑。
7.加強對洗滌劑、棉織品以及各種耗材的管理，建立嚴謹的管理制度，指定專人管理，以免物品流失或存放不當造成損失。
8.健全物品領用制度，規(guī)定酒店員工物品（鞋、襪、頭飾）領用和賠償制度，嚴格按照制度發(fā)放，發(fā)放的物品不予退換，未到領用時間一律不予發(fā)放，對領用后短期內離職的酌情做賠償處理并做好相關的臺賬記錄。
9.定期檢查設備和各項管道，發(fā)現問題或出現泄漏及時處理。
10.合理分配人員崗位，保證人人都能按要求及標準完成工作，避免返工造成的能源浪費，提高工作效率。
注意工作中的小細節(jié)，隨手即可環(huán)保。工作人員需隨時關注各崗位和機器設備的運轉情況，發(fā)現浪費及異?，F象及時糾正。各項責任落實到人，實行作業(yè)后核對檢查制度，最大限度的節(jié)約資源。（來源：久久信息網）
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